Кто такой Анри Файоль (1841-1925)?

Юрий (не в сети), Усть-Калманка28 сентября 2016, 13:52
Вопрос в категории: Прочие юридические вопросы

Ответы юристов (12)
  1. Как отмечал Файоль, специализация рассматривается как лучшее средство использования индивидов и групп людей. В то же время разделение труда имеет свои пределы, которые не могут быть превышены. Такие методы упрощения труда, как стандарты работ и исследование в действии и во времени, акцентировали внимание на технических сторонах работы, а не на поведенческих. Позднее, в начале 1930-х годов, появился подход, описывающий человеческие отношения и позволяющий более углубленно рассматривать разделение труда в организациях с учетом влияния человеческого фактора.

  2. По Файолю, «управлять (администрировать) — это значит предвидеть, организовывать, распоряжаться, согласовывать, контролировать».

    Файоль рассматривал управление как совокупность принципов, ориентированных на осуществление предпринимательской деятельности и наиболее результативное использование имеющихся ресурсов у фирмы.

  3. В этом труде А.Файоль обобщил те практические методы управления, которые сам применял, будучи на различных руководящих постах в горнодобывающих предприятиях.

  4. В 1847 году его семья вернулась во Францию. Окончив в 1860 году Горную школу Сент-Этьена, он устроился на работу в горнодобывающую компанию Compagnie de Commentry-Fourchambeau-Decazeville.

    Сначала в должности инженера, а затем (с 1871) — в главном управлении. С 1886 по 1918 годы он был управляющим директором синдиката.

    Приняв компанию в крайне неблагополучном экономическом состоянии, фактически на грани банкротства Файоль к 1918 году вывел фирму в число самых успешных национальных предприятий.

  5. В идеях Тейлора и Файоля больше сходств, чем различий. И не удивительно, поскольку оба они принадлежат к одной школе менеджмента.

    И Тейлор, и Файоль решительно выступали против сложившейся системы подготовки руководящих кадров, против излишнего развития у них инженерно-технических навыков в ущерб собственно управленческим.

    Файоль полагал, что чем выше должностной ранг руководителя, тем меньше ему необходимы технические знания и больше — организационные. Поэтому руководителей надо учить администрированию, а не инженерным дисциплинам.

    Тейлор пришел к тому же выводу по иным причинам: инженеров учат общим принципам организации, хотя и недостаточно, но их совсем не учат управлять людьми.

  6. В 1916 году Файоль опубликовал работу «Общее и промышленное управление» (на фр. Administration Industrielle et Générale). В этой книге он сумел обобщить наработанные им схемы управления, создав при этом логически стройную систематическую теорию менеджмента.

    1.) Разделение труда.

    Его целью является повышение количества и качества производства при затрате тех же усилий.

  7. вступила в стадию монополистического капитализма, вопросы организационного управления приобретают самостоятельное значение, причем интерес к ним с тех пор стабильно высокий.

    К тому времени организационное управление выделяется как самостоятельная наука, появляются первые теоретические работы в этой области знаний, возникают первые школы.

    соединения, т.е. организационной структуры.

  8. главным управляющим группы рудников способствовало обращению к проблемам экономики и управления.

  9. А там, глядишь, через пяток лет, так и вовсе менеджером стану, а к пенсии так и, ну, вообще, буду счастливым обладателем десяти процентов акций этой компании! Да и плюс весело тут у нас и вкусно!

  10. Уже в 19 лет Анри сумел устроиться инженером в горнодобывающую компанию ‘Compagnie de Commentry-Fourchambeau-Decazeville’ в Комментри (Commentry). В 1888-м он уже был директором – к тому времени в компании трудилось более тысячи человек.

    Занимал руководящий пост Файоль тридцать с лишним лет – до 1918-го; под его руководством компания стала одним из главных поставщиков железа и стали на национальном уровне.

  11. Осуществляется непосредственно производственный процесс. Финансовое . Использование финансовых ресурсов. Коммерческое . Закупка необходимого сырья с целью дальнейшего создания материалов, готовой продукции.

    Бухгалтерское . Проводится статистическое наблюдение. Административное . Оказывается влияние на каждого из сотрудников.

    Нижеприведенные принципы были сформулированы после детального анализа всех закономерностей организационного функционирования.

  12. Анри Файоль развил и углубил ряд важных концепций научного управления.


[top]